{"id":4972,"date":"2018-03-22T15:37:14","date_gmt":"2018-03-22T14:37:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.esupcom.com\/?post_type=actualite&p=4972"},"modified":"2022-04-25T16:56:39","modified_gmt":"2022-04-25T14:56:39","slug":"romain-zerbib-parrain-desupcom-propose-reflexion-axe-essentiel-de-societe-daujourdhui","status":"publish","type":"actualite","link":"https:\/\/www.esupcom.com\/actualite\/romain-zerbib-parrain-desupcom-propose-reflexion-axe-essentiel-de-societe-daujourdhui\/","title":{"rendered":"Romain ZERBIB, parrain d\u2019esupcom, vous propose une r\u00e9flexion en mati\u00e8re d\u2019innovation p\u00e9dagogique"},"content":{"rendered":"\n

Le \u00ab data challenge \u00bb : un levier de rapprochement entre la recherche et l\u2019entreprise<\/p>\n\n\n\n

La pertinence de la recherche en management est souvent remise en cause. Les travaux des chercheurs, incontestablement rigoureux, se voient en effet souvent reproch\u00e9s d\u2019\u00eatre en d\u00e9calage avec les besoins du march\u00e9 (Barth\u00e9lemy, 2012 ; Carton & Mouricou, 2017). Pourtant, la recherche en sciences de gestion \u2013 et plus que jamais dans un contexte de transformation digitale \u2013 a bel et bien un r\u00f4le \u00e0 jouer pour dynamiser l\u2019innovation des entreprises. Le data challenge<\/em> semble \u00eatre une formule efficace qui permet de renouer le lien entre recherche et entreprise en favorisant une coop\u00e9ration fertile.<\/p>\n\n\n\n

Qu\u2019est-ce qu\u2019un data challenge ?<\/h2>\n\n\n\n

Comme les \u00ab business game \u00bb ou les \u00ab serious game \u00bb, le data challenge<\/em> est un dispositif de gamification qui utilise les m\u00e9canismes du jeu pour atteindre un objectif. Le data challenge est issu des hackathons<\/a> : ces appels \u00e0 concours qui \u2013 sur une p\u00e9riode tr\u00e8s courte \u2013 rassemblent des programmeurs, des concepteurs d\u2019interface ou des graphistes afin de collaborer sur un projet informatique.<\/p>\n\n\n\n

Tr\u00e8s pratiqu\u00e9s \u00e0 l\u2019origine au sein des communaut\u00e9s des logiciels open source, les hackathons<\/a> sont devenus de v\u00e9ritables leviers d\u2019innovations num\u00e9riques. La fourniture d\u2019une r\u00e9compense ou d\u2019un prix a permis, par la suite, de renforcer le sentiment de comp\u00e9tition et d\u2019encourager l\u2019implication des candidats (par exemple le Google Lunar X Prize).<\/p>\n\n\n\n

Outre la contrainte de temps (un jour ou un week-end), la plupart des hackathons se caract\u00e9risent par la nature du d\u00e9fi et des objectifs \u00e0 atteindre, par la mise en concurrence des candidats et par le travail en \u00e9quipe. Toutefois, le succ\u00e8s de ce ph\u00e9nom\u00e8ne vient du fait que les participants peuvent d\u00e9velopper leur capacit\u00e9 d\u2019apprentissage, agrandir leur r\u00e9seau et participer \u00e0 un \u00e9v\u00e8nement festif.<\/p>\n\n\n\n

\nhttps:\/\/youtube.com\/watch?v=oQd1h-8Srf4%3Frel%3D0\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n

Pr\u00e9sentation du challenge big data de la Toulouse School of Economics (\u00c9cole d\u2019\u00e9conomie de Toulouse).<\/p>\n\n\n\n

Mais \u00e0 la diff\u00e9rence des hackathons, le data challenge<\/em> se focalise sur la r\u00e9solution d\u2019un probl\u00e8me d\u00e9cisionnel gr\u00e2ce au pilotage par la donn\u00e9e. L\u2019usage de donn\u00e9es massives et\/ou ouvertes est essentiel. La p\u00e9riode du concours est g\u00e9n\u00e9ralement plus longue. La participation d\u2019un sponsor est souvent la r\u00e8gle. L\u2019ambition est de participer \u00e0 une recherche ouverte. L\u2019int\u00e9r\u00eat de ce dispositif est au moins triple.<\/p>\n\n\n\n

Une opportunit\u00e9 pour le chercheur<\/h2>\n\n\n\n

Pour le candidat, il s\u2019agit de participer \u00e0 un \u00e9v\u00e9nement qui lui permet d\u2019\u00eatre rep\u00e9r\u00e9, et id\u00e9alement r\u00e9compens\u00e9, via un \u00e9cosyst\u00e8me de r\u00e9f\u00e9rence dans son domaine de comp\u00e9tences (jury, sponsors, donneur(s) d\u2019ordre). Le fait de participer \u00e0 un data challenge est en effet un moyen efficace de promouvoir son savoir-faire au travers du classement final et de l\u2019exposition m\u00e9diatique dont b\u00e9n\u00e9ficie les vainqueurs.<\/p>\n\n\n\n

Soit, un v\u00e9ritable levier de d\u00e9monstration d\u2019efficacit\u00e9 d\u2019une expertise acquise au fil des ann\u00e9es, mais \u00e9galement de l\u2019utilit\u00e9 de celle-ci. Le laboratoire de rattachement du candidat pourra par ailleurs organiser sa strat\u00e9gie autour de ces \u00e9v\u00e9nements qui, en plus de la dynamique qu\u2019ils g\u00e9n\u00e8rent, peuvent constituer un mod\u00e8le de financement.<\/p>\n\n\n\n

Une opportunit\u00e9 pour l\u2019entreprise<\/h2>\n\n\n\n

Pour un donneur d\u2019ordre, l\u2019int\u00e9r\u00eat majeur est de f\u00e9d\u00e9rer \u00e0 moindre co\u00fbt un ensemble de talents d\u00e9di\u00e9s \u00e0 la r\u00e9solution de SA probl\u00e9matique. On aboutit en cons\u00e9quence \u00e0 une gestion de la R&D fa\u00e7on plate-forme d\u2019innovation avec, \u00e0 la clef, un v\u00e9ritable d\u00e9cloisonnement entre les diff\u00e9rentes parties prenantes de la recherche.<\/p>\n\n\n\n

Le fait de recourir \u00e0 un data challenge<\/em> permet, en effet, de s\u2019adresser aux meilleurs talents (tout pays et institution confondus) \u00e0 d\u00e9faut de solliciter un acteur en particulier. Et ce, pour un montant \u00e9quivalent au gain que l\u2019entreprise est pr\u00eate \u00e0 accorder aux meilleures propositions. \u00c0 savoir, un co\u00fbt g\u00e9n\u00e9ralement n\u00e9gligeable pour la firme au regard de la prestation per\u00e7ue, mais non moins important pour le vainqueur.<\/p>\n\n\n\n

On aboutit en cons\u00e9quence \u00e0 une v\u00e9ritable relation gagnant-gagnant. D\u2019autant, que l\u2019entreprise aura in fine<\/em> acc\u00e8s \u00e0 un vaste \u00e9ventail de candidats hi\u00e9rarchis\u00e9s en fonction de la pertinence des propositions formul\u00e9es (qu\u2019elle pourra par ailleurs recontacter).<\/p>\n\n\n\n

Mais aussi\u2026 pour l\u2019enseignant<\/h2>\n\n\n\n

Mis \u00e0 part l\u2019avantage pour le chercheur et l\u2019entreprise, le data-challenge est \u00e9galement un fantastique levier d\u2019animation p\u00e9dagogique. Il permet en effet, \u00e0 partir des m\u00e9canismes du jeu, de dynamiser et d\u2019articuler la p\u00e9dagogie autour d\u2019un besoin concret d\u2019entreprise et d\u2019un \u00e9v\u00e9nement qui s\u2019ach\u00e8ve par une \u00e9valuation objective, source de retour et d\u2019apprentissage acad\u00e9miques.<\/p>\n\n\n\n

Le fait de proposer aux \u00e9tudiants, lorsque la th\u00e9matique le permet, de d\u00e9crocher la victoire est un d\u00e9fi stimulant. L\u2019\u00e9cole ou l\u2019universit\u00e9 pourra par ailleurs d\u00e9placer le curseur concurrentiel en conviant d\u2019autres institutions au challenge. Et au professeur de d\u00e9terminer s\u2019il envisage de faire concourir les \u00e9l\u00e8ves \u00e0 titre individuel, en classe enti\u00e8re, en \u00e9quipe \u00e9cole, inter-\u00e9coles\u2026 les combinaisons sont infinies.<\/p>\n\n\n\n

Quelle que soit la formule choisie, le data challenge apporte la preuve que les connaissances acquises en classe ont non seulement vocation \u00e0 \u00eatre op\u00e9rationnalis\u00e9es, mais sont de plus vivement attendues par les entreprises pour r\u00e9pondre \u00e0 leurs probl\u00e8mes, cr\u00e9ant ainsi un continuum fertile entre \u00e9coles et march\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Une \u00e9ventuelle victoire permettra, enfin, de mettre en avant le candidat et\/ou l\u2019institution de formation, au travers d\u2019une communication qui tranche avec le sempiternel discours centr\u00e9 sur les accr\u00e9ditations acad\u00e9miques.<\/p>\n\n\n\n

Voil\u00e0 pourquoi la revue Management & Data Science<\/a> vient de lancer le \u00ab Data Challenge 2018 \u00bb qui \u2013 cette ann\u00e9e \u2013 aura pour objet de pr\u00e9voir l\u2019attribution d\u2019un march\u00e9 public en fonction de la r\u00e9putation d\u2019une entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Notons cependant que le data challenge \u2013 s\u2019il constitue un pont entre la recherche et l\u2019entreprise \u2013 n\u2019en demeure pas moins un dispositif relativement sophistiqu\u00e9. Il implique en effet de r\u00e9unir : un donneur d\u2019ordre, une probl\u00e9matique d\u00e9cisionnelle, une plateforme ergonomique, une communaut\u00e9 d\u2019experts, un algorithme d\u2019\u00e9valuation et une organisation d\u00e9di\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Source : The Conversation<\/a><\/em><\/small><\/p>\n","protected":false},"featured_media":10011,"template":"","themecore_city":[1939],"themecore_schools":[],"acf":[],"yoast_head":"\nRomain ZERBIB, parrain d\u2019esupcom : le \u00ab data challenge \u00bb<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Le data challenge : un levier de rapprochement entre la recherche et l\u2019entreprise. R. 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